Liderazgo
LEAD · Nuevos líderes
Leadership Empowerment and Development. Un acompañamiento individual para quien acaba de estrenar equipo, para que aprenda a liderar sin quemarse por el camino.
¿Os suena?
Ascendéis a alguien brillante en lo suyo y, de repente, tiene que liderar a quienes ayer eran sus compañeros. Nadie le ha explicado cómo. Los primeros 18-24 meses se hacen cuesta arriba: sobrecarga, inseguridad y la tentación de seguir haciéndolo todo él.
Para quién es
- Managers que acaban de asumir un equipo.
- Nuevos líderes que están sufriendo la transición.
- Empresas que quieren cuidarlos desde el principio.
Cómo lo hacemos
- Coaching individual para lo que no se ve: la inseguridad, el miedo al conflicto, soltar el rol anterior.
- Sobre sus casos reales, semana a semana.
- Su responsable participa al inicio y al final, para que todo quede conectado con la empresa.
- Evaluación antes y después, y vídeos en plataforma.
Qué os lleváis
Líderes nuevos que ganan seguridad antes de que la transición le pase factura al equipo.
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Cómo empezamos
Empecemos por una conversación
Media hora, sin coste y sin compromiso, para entender vuestro reto y deciros con honestidad si podemos ayudaros. Y si no somos la mejor opción, también os lo diremos.
- 1Nos contáis qué pasa30 minutos: el equipo, el momento, lo que ya habéis probado.
- 2Os proponemos un caminoQué haríamos, con quién, en qué plazos y cómo veremos el avance.
- 3Empezamos a trabajarCon vosotros de principio a fin, del diagnóstico a la revisión.
Habla con Paula
Ella os escucha y os propone el siguiente paso.
Para llevar a la reunión
Tres preguntas que merece la pena haberse hecho antes
- 1¿Qué conversación se está evitando hoy en vuestro equipo?
- 2¿Qué tendría que haber cambiado dentro de seis meses para que esto haya merecido la pena?
- 3¿Qué habéis probado ya, y por qué no se quedó?